Jason's bussiness

異常處理！
工程師的其中一項工作～～

在職場混了幾年大概也只學到這一丁點.......
不過幾乎所有的異常都是照這個流程處理
1.發生了什麼?
2.suffer多少？
3.如何止血？
4.事發真因？
5.preventive action?
6.成效？


處理過程中常常要去跟長官報告
什麼樣的報告容易被k的半死？？

1.發生了什麼?

預測準確度本來就只有20％～25％（這麼不準？那還要這個單位幹嘛？）

2.suffer多少？？？

各相關單位加強了解（翻譯成白話文叫"莫宰羊"......）

3.如何止血？

天候太差，目前沒辦法止血（不用止了，血快流乾了）

4.事發真因？

他們不肯撤離.....（牛頭不對馬嘴）

5.preventive action?

沒得防止，雨要下那麼大，我也沒辦法（長官快受不了，可以換個工程師處理嗎？）

6.成效？

屁股還沒擦乾淨，目前無法報告成效......



以上這些，都是可以被原諒的！真的！！
真的白目到極點，報告時被k的半死，釘在牆上拔不下來的人，我看過一種！！！

千錯萬錯！都是別人的錯～～～